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德国电商格局正在重写:300 亿欧元市场,被亚马逊“一家独大”

mogoec 2025-12-01 29

在欧洲最成熟、最具购买力的电商市场之一,一组最新发布的数据正重新勾勒德国线上消费版图。一个耐人寻味的现象正在发生:德国电商看似百花齐放,但真实格局却呈现高度集中。对于跨境卖家而言,这背后意味着机会,也意味着竞争门槛的不断提高。


而在这 300 多亿欧元里,有一个平台的存在几乎决定了整个行业的走向:
亚马逊(Amazon.de)以 158 亿欧元的销售额占据近 60% 市场份额,继续在德国保持压倒性领先地位。

在 2024 年,德国排名前十的电商平台合计创造了 303 亿欧元的净销售额——这是欧洲第二大电商市场的最新体量,也是德国消费者持续向线上迁移的直接体现。

这一数字来自德国本地电商数据研究机构 EHI Retail InstituteStatista 的最新联合报告,两家机构长期追踪欧洲零售数据,其数据也被视为行业标准。

在德国这样一个崇尚品质、偏好本土品牌、消费行为保守的市场,亚马逊仍能取得这样的份额,说明:

  • 德国消费者对可信赖供应链和稳定物流的高度依赖
  • 亚马逊 Prime 生态已深度渗透
  • 平台的商品结构、配送速度、售后体系远超本地竞争者

跨境卖家想进入德国市场,很难绕开亚马逊。


亚马逊之后,最大的赢家是老牌本土巨头

虽然亚马逊遥遥领先,但德国市场并非“独角戏”。前十名中,本土玩家的表现依旧强劲。

第二名:奥托集团 Otto — 40 亿欧元

作为德国零售界的百年巨头,奥托集团长期深耕时尚、家居领域,稳居欧洲第二大 B2C 电商平台。尽管从销售规模上难以与亚马逊匹敌,但 Otto 在德国本土占据极高忠诚度,是许多家庭的“传统购物入口”。

第三名:Zalando — 26.2 亿欧元

Zalando 的强势表现反映出德国消费者对“专业类电商”的持续信任。

  • Zalando 以鞋服起家
  • 在欧洲建立了完善的退货机制
  • “免费退换货”成为其核心价值

Zalando 对跨境服饰卖家来说,是理解德国市场的重要窗口。


品类巨头表现亮眼:电子、家居、生活方式平台齐上榜

在 2024 年的榜单中,有几家平台表现值得格外注意:

MediaMarkt — 21.2 亿欧元

作为德国最大的线下电子零售商,MediaMarkt 在线上也保持强劲势头。其强项在于:

  • 德国本土仓储布局完善
  • 品牌信任度高
  • 消费者喜欢“线上下单 + 店内提货”模式

IKEA(宜家)— 14.3 亿欧元

受疫情后家居需求持续增长影响,宜家线上业务继续扩张。德国消费者习惯在宜家购买大件家具,线上渗透率正稳步提升。

苹果(Apple Germany)

苹果进入前十榜单并不意外。德国属于高收入国家,Apple 的高端设备需求非常稳定,尤其是 iPhone 与 Mac 的更新周期推动线上销量增长。

Lidl(折扣连锁巨头)

Lidl 近年来正在加速数字化布局,其“折扣店 DNA”与德国人崇尚性价比的消费习惯高度契合,推动其进入前十。

医药电商的崛起:Shop-Apotheke 与 DocMorris

疫情后,线上医药平台的渗透率快速攀升,两个平台同时挤进前十:

  • Shop-Apotheke(荷兰运营,但影响力覆盖德国)
  • DocMorris(德国最大在线药房之一)

医药类平台进入前十意味着:
德国线上消费结构已从“消费品电商”扩展到“必需品电商”。


德国电商市场的深层趋势:跨境卖家不可忽视的三个信号

从这份数据里,可以看到三个明确趋势:


1. 市场高度集中,头部平台流量价值更高

前十平台合计 303 亿欧元,而亚马逊一家就占 158 亿欧元。
对卖家而言,这意味着:

  • 想做规模,亚马逊仍然是首选
  • 其他平台定位更细分,适合做品牌化和垂直品类

德国消费者更相信“大平台 + 品质背书”。


2. 德国用户消费行为稳定,价格敏感度低于南欧与东欧

德国是欧洲最“偏理性消费”的国家之一。消费者看重:

  • 产品质量
  • 售后
  • 物流
  • 品牌信誉

这意味着“低价走量”在德国并不总是有效。


3. 垂直领域平台仍有巨大增长空间

尤其在:

  • 服饰(Zalando)
  • 电子(MediaMarkt)
  • 家居(IKEA)
  • 医药(DocMorris, Shop-Apotheke)

跨境卖家可以借助这些平台切入专业类目,避开亚马逊的激烈红海竞争。


寄语:德国电商不是没有机会,而是没有“浅水区”

德国市场从来不是“轻松赚钱”的地方。
但正因其结构稳定、消费力强、退货体系成熟、头部平台集中,它反而是最适合长期深耕的欧洲市场之一。

对于跨境卖家来说,关键不在于“能不能进入德国”,
而在于:

是否有能力在标准极高的市场里,用更稳定的产品和品牌力站稳脚跟。

在一个 300 亿欧元的平台格局里,机会永远留给准备最充分的那一群人。


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